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  • 电力企业财务管理工作的问题改进策略

  • 责任编辑:新商业 来源: 中国315防伪网 2023-10-26 10:50:15
  •   文/邹琛国网安徽省电力有限公司青阳县供电公司

      在国民经济的发展进程中,电力行业作为国民经济的支柱行业,关系国计民生,要对其发展情况给予高度关注。电力企业建设迈入快速发展阶段,对财务管理工作也提出了更严苛的要求,应详细分析电力企业财务管理工作中存在的问题,并采取可靠的优化改进对策,以推动电力企业实现长远发展。

      财务管理工作内容

      筹集资金。筹集资金是企业资金运动的重要条件,同时也是资金运动的起点,应着重分析筹集资金的全过程,并采取合理措施加以干预,以此规范财务管理工作全过程。除了应保证筹集资金时,满足企业的经营及投资需求,还要确保筹资风险可以被掌控,如果外部环境出现明显变化,则会让企业陷入危机,甚至是面临破产。

      投资管理。企业筹资的目的是投资,只有合理利用资金,才能实现增值。在电力企业中,要将财务管理工作落到实处,可以更好地保障其长远发展,让其拥有源源不断的发展动力。

      电力企业财务管理工作存在的问题

      作为支撑国家发展的重要单位,电力企业拥有庞大的市场,但也面临着巨大风险,要求其财务管理工作拥有较高的水平和扎实基础。但纵观电力企业财务管理的实际情况,能够发现其中存在诸多问题,需要深入分析,以便制定具有针对性的应对措施。

      财务核算问题。电力企业的财务管理工作面对诸多干扰因素,如果不能及时排除影响,将会引发严重后果,最终阻碍电力企业的发展进步。财务核算是财务管理中非常重要的环节,根据现阶段的情况分析,财务核算中存在数据不完整、记录不规范等问题,会使财务数据不够精确,影响财务决策的准确性。财务核算出现问题,主要是因为财务管理人员的素质水平不能满足工作需求,加之对财务核算的重视程度不足,从而使电力企业财务管理实效性不佳。

      现金流管理难度大。电力企业在发展过程中要面对多重考验,因此开展财务管理工作应综合分析相关要素,以保证管理效果达到预期。电力企业财务管理中的现金流管理难度较大,主要表现为电力企业在营收较低时还要落实固定支出,尤其在涉及研发和建设的大量资金时,一旦出现慢性亏损或突发事件,将直接使现金流面临巨大冲击。

      融资难度较大。对于电力企业来说,由于其定位特殊,导致在追求稳定性和公用性的过程中难以借助市场化手段进行融资。结合部分区域的特殊情况来看,某些地区长期对电力企业的市场准入和发展制定限制条件,最终干扰了融资活动,导致融资方式和融资渠道受限。电力企业发展过程中,需要进一步明确融资困难的具体情况,以便在最短时间内找到应对思路,维持电力企业的财务管理秩序。

      利润率问题。现阶段,电力企业面临的市场形势相对严峻,要综合评定影响产品价格的诸多因素,导致财务管理水平受到广泛关注。正是因为多种影响因素的存在,直接导致各种问题频频出现,使企业无法满足资本市场对预期利润率的实际要求。如果企业利润率不高且存在亏损,企业就无法落实投资和融资计划,这对电力企业的经营和发展十分不利。

      财务管理痛点不再:电力企业必修课

      完善财务核算体系。因为电力企业财务管理工作存在诸多问题,所以需要重视财务核算体系的不足之处,并通过可靠的方式加以完善,以便更好地推动电力企业稳定发展。要结合电力企业的实际情况,加强财务人员培训体系建设,稳步提升财务人员的专业水平。此外,电力企业应构建财务管理制度,确保会计核算和财务管理流程更加严谨,财务信息记录更加准确。

      优化现金流管理方案。对电力企业而言,现金流的管理是财务管理的重中之重,应将其摆在首要位置,并通过科学化手段加以落实。此外,还要在具体实践中严格执行预算管理制度,对应收款项及时跟进并进行分析,明确相关工作细节,将其落实到位。对应付款项也要做好规划,需要明确基本管理方向,提高财务管理的质量水平。电力企业为实现长远发展目标,要在发展进程中抓住多种机遇,积极谋求与其他企业的联合发展,争取在资金管理上获得有力支撑。

      妥善处理融资问题。妥善处理融资问题,积极创设有利的融资环境是电力企业长远发展的关键。电力企业在追求稳定性和公用性时容易遇到阻碍,因此需要结合实际情况分析,以确定最佳实践方案。电力企业可以借助政府力量加大财政资金的投入力度,并让政府发挥自身的带动作用,拓宽融资渠道,从而调动非政府机构的参与积极性。既要保证实现可持续发展目标,又要充分发挥自身优势,电力企业可以使用大数据技术,探索“互联网+”的发展模式,稳步提升企业竞争力,降低融资难度。

      保证利润率合格。电力企业为取得更加显著的发展成效,应当在提升业务收入、增加企业效益等多个方面落实行动,这样可以让利润率保持在稳定状态。除了上述两种途径,也可对成本费用进行控制,这对提升利润率意义重大。与此同时,还要积极开展多元化经营活动,在业务拓展中寻求发展新思路,以明确更稳定的利润增长点,让电力企业拥有稳定的发展支撑。电力企业的产业链布局也要合理科学,在选择科学发展方式的过程中,也能够更好地提升公司盈利能力。

      合理应用新型技术。电力企业在大数据时代面临多重考验,如果想要实现长远健康的发展,则要求电力企业的财务管理人员要不断提高自身认知,树立匹配大数据时代的财务管理意识,巩固已有的财务管理知识,优化财务管理环境,做好风险管控工作。企业在发展过程中,要顺应时代潮流,加大企业财务管理工作的创新力度,积极利用大数据技术带来的便利,让财务管理实现信息化和数据化,减少传统管理方式带来的风险,让资金运转工作高效进行。

      电力企业的财务管理工作是一项基础性工作,关系电力企业的发展和进步,因此需要将其摆在突出位置,运用科学手段进行规范。在具体实践中,电力企业也需从战略层面、组织层面和细节上严格把关,明确财务管理工作存在的问题,确定最佳应对措施,展示强大的发展潜力。

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