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  • 于树明:我凭什么要做全球均价连锁领军品牌

  • 责任编辑:新商业 来源: 中国315防伪网 2022-05-15 09:16:00
  •    济南满库信息科技有限公司创始人

      文/魏 力

      满库的早会在公司二楼会议室进行,早上八点正式开始。

      早会期间,要全员诵读京瓷哲学,分享哲学感受,分享好物,跳舞,大声地念诵六项精进和企业文化中的格言警句……

      如果你是外来慕名参观和学习的,一定会被这种气氛所感染。

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      早上7:20之前,满库创始人于树明总会提前到达公司,参加高管小早会。小早会结束后再参加八点的集体大早会。除去于树明总出差和外出的时间外,每天都如此。

      把商标摆放在最显眼的位置

      在晨会结束之后,满库首席文化官孙敏接待了山东大学创业营训练营和中国商人杂志一行的企业家团体二十多人。

      孙敏对公司的发展历程、文化理念等各部分内容都进行了详细的讲解。过程中,大家细致参观了满库员工的工作环境,从二楼到三楼,每一处的细节,都是标语横幅,或者是奖杯,证书,还有一些商标证书。

      满库的CEO于树明吩咐员工,把商标摆放在公司最显眼的位置,一方面是警示和提醒,另外一方面是要给员工无声地提醒:重视知识产权的保护。

      据于树明介绍,满库在这方面是吃过亏,交过学费的。只有交了学费的血淋淋教训,才是最惨痛的,但也是最宝贵的。

      于树明在分享中,多次表示了自己的感谢之情,感谢支持满库发展壮大的所有人,同时也感谢这些知识产权的“职业打假人”。

      “在公司快速发展中,要用这种‘痛的教训’促进公司健全健康地向前发展。”于树明说:“要是没有这些‘职业打假人’找上门,就没有满库品牌更快地成长,同时在痛中不断反省和精进,更加重视知识产权的保护。”

      全场均价商品只要10元

      满库(MORKOO)是一家专注于休闲百货均价零售的连锁品牌,特色是所有销售商品价格都是10元。其前身是在2013年创立的惠利通9.9元品牌,现在升级为满库。

      满库奉行“全是好物”的品牌主张和“简单、纯粹、宁静、自由”的品牌理念,旨在为顾客提供舒适的购物体验,全场一个价格,只需要10元1件。

      公司在文化层面是学习稻盛和夫的“京瓷哲学”,员工在入职后要阅读这本书,而且是坚持每天的阅读,全年无休。《京瓷哲学》显然已经成为了满库公司的一本奉为圣经的文化读本。

      于树明也反复读这本书,每次读都有不一样的感受,现在他即将读完14遍,还会继续读下去,同时满库也在梳理属于自己企业的经营哲学,未来将实现全员阅读《便利通哲学文化手册》。

      “产品质量就是我的生命”

      “当时就没有想做企业的,对企业没有概念,就是做个小买卖挣点钱。”于树明告诉我们,当时小小的愿望,就是在城市里面奋斗一套房子,把父母接到身边居住,每天都有热水澡,就觉得是十分幸福的事情了。没有想到,满库能做到一年的产值做到两三个亿的体量,这个是满库人一开始没有想到的。

      在这个满大街是2元店的地摊货里面,满库凭什么走出来,还要做全球的均价连锁领军品牌?“宽度一厘米,深度百公里”于树明认为,满库能取得今天成就,是数十年如一日坚持的结果。

      满库人坚持品质就是生命,在产品中心每人的电脑都写了这个字,“产品的质量就是我的生命。”

      于树明回忆了公司捍卫质量意识的一些大事件。在2019年满库的启动会议上,公司决定把所有问题的产品,用锤子全部砸掉。

      谁来砸呢?谁的产品由谁来负责砸掉!

      就像当年海尔砸冰箱一样,当时砸完之后,全场哭成一片。

      “没有这个决心,很难把这个事情做好!”于树明欣慰地说,品牌精神和质量意识换来了客户的信赖:满库的店面经常产生大单,十块钱的东西,一次性买两千、三千、五千块钱甚至上万元的大单比比皆是。

      公司也是孩子们的乐园

      于树明表示,未来满库要在中国的每一个县城开一家店。今年下半年,要在济南的唐冶、西客站和南部山区,各开一千平方米的航母大店。

      满库现在开始导入阿米巴模式进行管理,注重每个人的单位时间效益,使每一位满库人都能全员参与公司经营,人人都是经营者。

      于树明认为,把企业管好,无非是把人性善的一面无限扩大,把人的自私和恶的一面无限缩小。

      这句话说起来很容易,却很难做的。近五六年,于树明一直在往知行合一这方面实践。知易行难,要真正落地才有效。如果只是掌握了知识和道理却不能让它产生价值,就等于不知道这些知识,也就是常说的一句话“知道做不到,等于不知道”。正是因为近几年的不断践行,使得于树明本人也发生了很大的变化。

      在疫情防控期间,学校放假孩子们在家里上网课,放在家里没有人带孩子,父母很纠结上班还是不上班,不上班就没法安排。满库就把所有家里无人照看的孩子都带到公司里面,有阿姨统一照顾上网课。在满库公司,所有员工都可以享用免费的早餐和午餐。孩子们也一样,在中午下班之前,会先和家长提前到食堂共进午餐。

      于树明是善于用人的管理者,经常琢磨和研究怎样让员工更幸福,拥有这样的利他之心,员工也会“反哺”,用更加努力的态度对待工作,创造价值,从商业角度来讲,“利他之心”激发了人性善良的一面。

      采访手记:读了14遍稻盛和夫,他悟到了什么

      现在的企业家里面,推崇和拜读稻盛和夫的人,非常之多。但是能真正落地、善用到自己公司里面的却寥寥无几。

      于树明是一位有爱、有善念的企业家老板。在他的带领下,公司的点点滴滴都是弘扬善念和利他之心,用爱激发员工的积极性和主观能动性。相信在不久的将来,在前期学习模仿京瓷哲学文化的基础上,满库自己的哲学文化将会落地成形,会在齐鲁大地上生根发芽,形成一套满库专属的经营哲学。同时,也会感染更多人学习和践行稻盛和夫先生倡导的“利他主义”。

      改变别人很难。于树明先从改变自己开始,把善念播种出去,影响到身边的人。这也许就是满库把10元小店每年做到两三个亿的秘密吧。

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