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  • 郝新林:以文化为引领 公司化运营开启律所新篇章

  • 责任编辑:新商业 来源: 中国315防伪网 2023-12-28 10:18:18
  •   辽宁世勋律师事务所创始人

      文/邹烨

      近年来,我国律师行业呈现出蓬勃发展的态势,律师服务能力显著增强,影响力不断提升。但与此同时律师行业也存在着人才短缺问题,很多律师事务所面临“青黄不接”的困境。

      在大连,有一家律师事务所通过创新探索,走出了一条独特的发展之路。2008年,郝新林创立了辽宁世勋律师事务所。作为行业新锐,他们不断钻研业务的同时探索行业发展模式。2016年他们率先提出公司化运营体制,并成为大连乃至东北地区第一家实现公司化运营的律师事务所。“成为一个为世间带来温暖与喜悦的律师事务所”的企业愿景,使世勋律所具有独特的文化基因,也让他们在同行中独树一帜。

      创新是世勋的基因

      1996年,郝新林毕业后来到大连,先后做过律师、律所合伙人。然而他不满足平庸的生活,于2008年创立了辽宁世勋律师事务所。起初,世勋是一家传统型提成制律所,2015年,凭借专业能力和良好的口碑,世勋律所团队日趋成熟,团队也进入了稳定期。但如何让律所发展壮大的问题让郝新林陷入深思。他面临着年轻律师不断流动、团队无法稳定成长、律所发展进入瓶颈期,很难壮大的困境。在过去的七八年里,他培养了四十多名年轻律师,但最后只留下了几个人。郝新林开始考虑律所的制度问题,他认为,只有从传统的提成制转向公司制、一体化,才能让世勋律师成为大家共同的事业。真正的团队一定是“从我到我们”的。

      为了寻求突破,郝新林花了近一年时间前往上海、天津、吉林等地考察学习,了解国内外多家律所及相关公司的运营模式。经过一年多的考察,他最终确定借鉴国外的一种体制,国内称之为计点制或等级制,走的是公司制、一体化路线。

      2016年6月6日,辽宁世勋律师事务所率先进行改制,实行公司化运营,成为大连乃至辽宁省第一家实现公司化运营的律师事务所。世勋律师也通过不断探索和总结,形成了一套适合自己的公司化运营新模式。

      很多人不解,世勋律师为什么要花大气力培养团队和年轻律师。在郝新林看来,律师行业是“电梯资产”,最大的财富是人才。培养团队是为了带动更多年轻律师的成长,给予他们足够的扶持、关照和归属感,这是企业成长的必经之路,律师行业尤其如此。改制意味着世勋律所的经营理念实现了“从我到我们”的升级转变。

      2016年改制后,作为创始人的郝新林收入减少,但年轻律师得到了更多机会,律所收入也开始大幅度提升。“我相信一个人可以走得很快,但一群人才能走得更远,公司化运营可以打破行业发展的瓶颈。”郝新林说。

      自改制以来,世勋律师致力于专业化、品牌化的道路。他们坚持以客户为中心,合理配置专业团队,不断完善法律服务产品,逐步实现从专业化、产品化到专家化的服务模式。此外,他们还打破传统理念,创新公司化运营模式,极大地提高了法律服务效率,赢得了客户的信任与尊重。

      以独特文化驱动律所发展

      走进世勋律所,不论是前台摆放的小神兽,墙上悬挂的王阳明画像,还是茶水间的文艺气息,都能让人感受到温馨和浓厚的文化氛围。

      多年来,世勋律所秉承“成为一个为世间带来温暖与喜悦的律师事务所”的企业愿景。改制后,律所的企业文化进一步升级和完善,为了更好地体现行业特点和律所文化,他们特别设计了象征公平正义的小神兽作为企业吉祥物。

      “很多重大决定不知道如何抉择时,想一想初心是什么,你就知道如何去做了。”郝新林说。他曾经在《世勋律师》创刊号写过一段话:“创建这个律所不为金钱的多少,不为名声的大小,不为地位的尊卑,只为思想的自由与解放,行为的自在与独立。当拥有一个充分展示自我理念的平台,当这个平台汇集着无数志同道合的朋友,当我们的团队越来越被社会认可和赞同的时候,这比什么都值得追求与向往,团队的意义正在于此!”

      正是凭借这种初心和理念,世勋律所得以发展壮大,年轻律师们能够快速成长,团队凝聚力进一步提升,彼此间的合作也更加紧密。

      在创业过程中,随着公司规模的壮大,企业文化基因能够帮你培育有着共同价值观的同行者,使团队目标一致、更有凝聚力。郝新林表示:“对于律所而言,公司制律所与传统模式律所各有优缺点,关键是要适合自己。世勋一直秉承‘冲破束缚、保持独特、追求无我’的价值观,我们不希望墨守成规,而要探索一条更适合我们发展的道路。”

      2016年,辽宁世勋律师事务所完成改制,打破所内一切壁垒,实现合伙人案源共享和利益按动态级别分配,专业化分工使得团队协作能力增强。他们重视业务结构的综合化和律师分工专业化的结合,专业律师业务精湛,并以公司化管理为保障,有效应对客户面临的各种错综复杂的法律事务。在律所管理和案件管理上,他们启用了全国先进的律所管理系统阿尔法及智能AI(人工智能)系统达芬奇,倡导用科技驱动法律,给客户带来更高效、更优质的法律服务。

      律师行业也应该注重文化品牌的树立,强调文化传承。正如郝新林所言,“企业文化不仅仅是理念体系和视觉体系的构建和文化娱乐活动,是内生的产物,也是企业家价值观的外延。”只有从内生长的企业文化才能发挥凝聚人心、上下同欲的作用,从而实现文化赋能企业发展。

      在过去的15年里,除了提供专业的法律服务,世勋律师也在社会公益事业上积极奉献。作为大连环保志愿者协会常务理事、大连心理咨询协会常务理事,郝新林和团队还担任律协、作协、政协、市工商联、各民主党派、狮子会、共青团中央等各个组织的职务和检察院人民监督员、并作为政府法律顾问,体现着社会责任和担当。

      多年来,郝新林作为环保志愿者协会五星级志愿者,义务奉献达2000多个小时。2015年,《新环保》法实施后,世勋律所又代理了东北首起环保公益诉讼案——7·16开发区石油爆炸污染案。当时虽然顶着巨大的压力,但世勋律所还是接下了这个案件,并最终达成相对好的结果。

      世勋律所先后被评为大连市“环保先进单位”“优秀律师事务所”、辽宁省“优秀党支部”、大连市“司法行政成绩突出律师事务所”,多次被辽宁省司法厅评为“辽宁省优秀律师事务所”等。创始人郝新林先后被评为“大连市优秀青年志愿者”,被辽宁省律协评为“优秀律师”,被沙河口区政协评为“优秀政协委员”,连续两年被辽宁省司法厅评为“辽宁省优秀律师”等。

      郝新林认为,作为创始人,不同时期关注的重点问题也不尽相同,领导者越早开始思考公司定位,就会为未来的发展奠定坚实基础,团队的稳健发展也才能得到保障。经过7年改制,世勋律师逐渐收获了成果,年轻律师得以快速成长,团队也在不断壮大,而在探索律所公司化运营发展模式的过程中,他们将继续坚定前行。

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