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  • 异地商会发展的路径选择

  • 责任编辑:cbmag 2011-03-04 08:00:00
  •   异地商会发展的路径选择

      文∕王永奎 青岛市民间组织管理局调研员、青岛市社会组织发展促进会常务副会长兼秘书长

      异地商会发展是经济社会发展的一个新的重要增长点。一个地区的经济快速发展主要依靠三个方面重要力量,一个是引进外资,一个是本地骨干企业的带动,再一个就是引进内资,即国内外地企业。当外地企业发展到一定规模的时候,异地商会就会纷纷的建立起来。异地商会发展大体需要三个阶段,第一个阶段是因为远离他乡,根据乡情的需要大家相聚在一起,在相互温暖的同时,关注和支持彼此的发展;第二个阶段是在各自的企业都发展到一定规模的时候,需要在当地壮大实力,并开展一些公益性服务;第三个阶段是企业发展的现代化程度都比较高的时候,需要抱团发展,并为企业发展提供有力的支撑。

      异地商会应重点配套建设法律服务机构、融资机构、投资机构、传媒机构、研究机构等,引领企业在加强现代管理、调整产业结构、更新知识与自主创新等方面发挥推动作用,提高异地商会的知名度和影响力。

      一个异地商会里有无数个大大小小的企业,而且企业会员的层次高低不同,规模有大小,实力有差异。它不像一个家,也不像一个企业,所以必须要有一个和谐的机制,才能保证异地商会的稳定和持续发展。首先,重大问题要通过协商的方式来决策,尊重大家,博采众长。其次,对于会员,一定要有求必应。每个会员企业都不是来异地商会里捐钱搞慈善活动的,异地商会要将心比心,想其所想。 我认为异地商会发展的外部因素搞上去了,内部会员把握企业命运的能力、经商办企业的决策能力、对企业规避风险的能力、异地商会领导层的自身素质都要进行培养和提升。

      服务好会员是异地商会的最高信条。我认为异地商会的服务应归纳为“三找”:有钱没项目找异地商会、有项目没钱找异地商会、有产品没销路找异地商会。 除了“三找”,只要与商会会员有关的事情,大到商会会员投资搞项目,小到会员的孩子上学,异地商会都应伸出热情之手。

      我认为,实现“以商养会”, 异地商会领导应该具备良好的资源整合能力。会员企业首先要把现有资源用好,然后异地商会在会员企业的发展过程中吸纳各种资源、人才,拓展人脉,信息共享,为企业盈利做好铺垫。在整合资源的过程中,给会员企业带来意想不到的商机。

      我认为,在一个有众多会员的异地商会里,作为会长是要带头吃亏的,常吃亏、吃大亏,才能有号召力,才能做成事情。

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